CHRONIQUES ET RESSOURCES

Gouvernance

Comment évaluer sa propre candidature à la présidence d’un Conseil d’administration?

Comment évaluer votre capacité à servir au sein d’un nouveau Conseil d’administration?

Comment évaluer votre vision et vous assurer qu'elle vise juste?

Comment évaluer la planification stratégique en 7 points?

Comment évaluer les principales qualités des administrateurs et des administratrices en 8 points?

Comment évaluer l'utilité et la présentation d'un budget?

Comment évaluer le cartable de l'administrateur que l'on vous a remis?

Comment évaluer votre énoncé de mission pour fournir des orientations claires?

Comment évaluer la pertinence des informations qu'on vous transmet pour bien administrer?

Comment évaluer vos risques d’administrateur en quelques questions?

Comment évaluer les qualités du président ou de la présidente en moins de 3 réunions

Comment évaluer la validité de l'ordre du jour en 60 secondes?

Comment évaluer l'efficacité de vos réunions en 3 minutes

Comment évaluer la capacité de cohésion de vos administrateurs?

Les devoirs d'un administrateur | Partie 4/4

Comment devenir un bon administrateur : droits et devoirs d'un administrateur | Partie 3 | Les devoirs

Comment devenir un bon administrateur | Partie 2 : Les devoirs : suite

Comment devenir un bon administrateur | Les devoirs d'un administrateur : Partie 1 Les devoirs

Comment devenir un bon administrateur : droits et devoirs d'un administrateur | Partie 2

Comment devenir un bon administrateur : droits et devoirs d'un administrateur | Partie 1

Un moment de réflexion pour bien débuter l'année

Le président du conseil d'administration et le directeur général

Un petit guide pour évaluer les réunions du Conseil d'administration

Le charisme associatif d'un directeur général

Mise en contexte pour une rentrée réussie et efficace

Chronique légère pour vivre centenaire !

Comment se préparer à servir

Le conseil d'administration et la gestion courante!

Quels sont les pouvoirs des membres co-optés?

Capsule éthique : le dilemme de Jean-Marc

Les rôles du président durant les réunions

L'esprit d'équipe - Un voeu pour la nouvelle année

Le rapport annuel

Le directeur général et les postes de secrétaire et de trésorier

La compétence de ceux à qui le Conseil d'administration délègue des mandats

Le manuel de l'administrateur

Le huis clos

Qui rédige les procès-verbaux et la confidentialité les concernant?

Identification des noms dans un procès-verbal

Les caractéristiques de l'information à transmettre au Conseil d'administration

Capsules de mise en forme éthique

La taille idéale d'un conseil d'administration

Comment éviter de perdre le contrôle du conseil d'administration

L'accès aux documents de l'association - Partie 2

L'accès aux documents de l'association - Partie 1

Le poste de vice-président

Les frais de représentation

La motivation des présidents d'association bénévole | Partie 3

La motivation des présidents d'association bénévole | Partie 2

La motivation des présidents d'association bénévole | Partie 1

Les habiletés des directeurs généraux qui ont du succès (Partie 2)

Les habiletés des directeurs généraux qui ont du succès (Partie 1)

Gérer son apparence

La motivation des administrateurs (suite)

La motivation des administrateurs

Les qualités d'un administrateur

Le processus de recrutement au conseil d'administration

La Gouvernance... et l'épuisement professionnel chez les directeurs généraux

Relations entre comités et permanents

Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent - Covey, Stephen R. - 2e partie

Index des sujets de gouvernance

À l'heure de la nouvelle année : Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout de qu'ils entreprennent

Savoir perdre son temps : une manière d'apprendre à en gagner !

La taille idéale d'un conseil d'administration

Mentor recherché pour conseil d'administration peu expérimenté !

Un administrateur sur un comité, est-ce une bonne chose?

La « dangereuse » profession de directeur général

La responsabilité financière du Conseil d'administration

Savoir être... Courageux 7/7

Dénoncer un conflit d'intérêts ou non!

Le changement

Savoir être... compatissant 6/7

À l'heure de l'élection des dirigeants

Savoir être... loyal 5/7

Le nouvel administrateur

Savoir être... respectueux 2/7

L'éthique, une question de survie

Le syndrome de l'omnipotence du président

Savoir être... responsable 3/7

Le cycle de vie des associations

Qu'est-ce qu'un bon système d'information pour le conseil d'administration?

Savoir être... juste 4/7

Avantages et désavantages des comités

À l'heure du renouvellement des administrateurs

L'évaluation du rendement du directeur général et la participation des employés à cet exercice

Le leadership du directeur général

Ce qui est le plus important pour vous

Des employés aux réunions du conseil d'administration : oui ou non?

Le poste de président sortant, obligatoire ou non?

Savoir être... honnête 1/7

Le mode d'élection d'un président

Le directeur général et le comité de mise en candidature

Roméo Malenfant, Ph.D., Expert en gouvernance

Quelques réflexions sur le rôle du directeur général : la théorie du 49/51 (partie 1)

Quelques réflexions sur le rôle du directeur général : la théorie du 49/51 (partie 2)

Un conseil d'administration? Pourquoi faire?

Le représentant et la représentation 1/2

Le représentant et la représentation 2/2

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