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Gouvernance

Comment évaluer la pertinence des informations qu'on vous transmet pour bien administrer?
Comment évaluer vos risques d’administrateur en quelques questions?
Comment évaluer les qualités du président ou de la présidente en moins de 3 réunions
Comment évaluer la validité de l'ordre du jour en 60 secondes?
Comment évaluer l'efficacité de vos réunions en 3 minutes
Comment évaluer la capacité de cohésion de vos administrateurs?
Les devoirs d'un administrateur | Partie 4/4
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Un moment de réflexion pour bien débuter l'année
Le président du conseil d'administration et le directeur général
Un petit guide pour évaluer les réunions du Conseil d'administration
Le charisme associatif d'un directeur général
Mise en contexte pour une rentrée réussie et efficace
Chronique légère pour vivre centenaire !
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Le conseil d'administration et la gestion courante!
Quels sont les pouvoirs des membres co-optés?
Capsule éthique : le dilemme de Jean-Marc
Les rôles du président durant les réunions
L'esprit d'équipe - Un voeu pour la nouvelle année
Le rapport annuel
Le directeur général et les postes de secrétaire et de trésorier
La compétence de ceux à qui le Conseil d'administration délègue des mandats
Le manuel de l'administrateur
Le huis clos
Qui rédige les procès-verbaux et la confidentialité les concernant?
Identification des noms dans un procès-verbal
Les caractéristiques de l'information à transmettre au Conseil d'administration
Capsules de mise en forme éthique
La taille idéale d'un conseil d'administration
Comment éviter de perdre le contrôle du conseil d'administration
L'accès aux documents de l'association - Partie 2
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Le poste de vice-président
Les frais de représentation
La motivation des présidents d'association bénévole | Partie 3
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Les habiletés des directeurs généraux qui ont du succès (Partie 2)
Les habiletés des directeurs généraux qui ont du succès (Partie 1)
Gérer son apparence
La motivation des administrateurs (suite)
La motivation des administrateurs
Les qualités d'un administrateur
Le processus de recrutement au conseil d'administration
La Gouvernance... et l'épuisement professionnel chez les directeurs généraux
Relations entre comités et permanents
Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent - Covey, Stephen R. - 2e partie
Index des sujets de gouvernance
À l'heure de la nouvelle année : Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout de qu'ils entreprennent
Savoir perdre son temps : une manière d'apprendre à en gagner !
La taille idéale d'un conseil d'administration
Mentor recherché pour conseil d'administration peu expérimenté !
Un administrateur sur un comité, est-ce une bonne chose?
La « dangereuse » profession de directeur général
La responsabilité financière du Conseil d'administration
Savoir être... Courageux 7/7
Dénoncer un conflit d'intérêts ou non!
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Savoir être... compatissant 6/7
À l'heure de l'élection des dirigeants
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L'éthique, une question de survie
Le syndrome de l'omnipotence du président
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Le cycle de vie des associations
Qu'est-ce qu'un bon système d'information pour le conseil d'administration?
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Avantages et désavantages des comités
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L'évaluation du rendement du directeur général et la participation des employés à cet exercice
Le leadership du directeur général
Ce qui est le plus important pour vous
Des employés aux réunions du conseil d'administration : oui ou non?
Le poste de président sortant, obligatoire ou non?
Savoir être... honnête 1/7
Le mode d'élection d'un président
Le directeur général et le comité de mise en candidature
Roméo Malenfant, Ph.D., Expert en gouvernance
Quelques réflexions sur le rôle du directeur général : la théorie du 49/51 (partie 1)
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Un conseil d'administration? Pourquoi faire?
Le représentant et la représentation 1/2
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