Comment se préparer à servir
Par Monique Gagné, CAÉ
Consultante en gouvernance accréditée, Gouvernance stratégique®(1)
Société de conseil OSBL+ Inc.
Tout leader doit être bien préparé à prendre ses responsabilités comme membre d’un Conseil d’administration. Le présent questionnaire va vous permettre d’identifier vos forces et vos faiblesses et vous aider à mieux vous connaître. Ce questionnaire peut aussi servir aux membres de tout Conseil d’administration, qu’il soit nouveau ou pas.
Les questions ne sont pas exhaustives dans leur présentation mais attirent l’attention sur les questions les plus importantes à retenir et à évaluer.
Pour chaque énoncé, répondez « oui » si vous avez accompli « tout » ce qui est mentionné ou si vous avez « toujours » le comportement décrit. Autrement, répondez honnêtement « non ». Les « peut-être » ou les « en partie » doivent être interprétés comme étant des « non ».
Total des OUI
Ceci est un test mais aucune des questions ne comporte une réponse bonne ou mauvaise. Comptabilisez un point pour chaque OUI. Cette partie du questionnaire comporte 10 questions. Si votre total est inférieur à 8, révisez la section pour voir s’il n’y aurait pas des améliorations dans vos manières de faire.
Il s’agit ici, qu’un exemple, d’un ensemble de domaines à considérer dans votre démarche d’administrateur que vous pouvez consulter dans le livre cité sous-dessous.
Pour en savoir davantage, nous vous invitons à communiquer avec nous ou vous procurez les publications de Roméo Malenfant, Ph.D., Éditions D.P.R.M., La Gouvernance et le Conseil d’administration et la série Les Guides Pratiques pour une Gouvernance Stratégique® Guide no 2 : Comprendre votre Conseil d’administration en 20 réponses, en vente à la Boutique en ligne du Centre québécois de services aux associations.
[1]
Gouvernance Stratégique® est une marque déposée de Consultants D.P.R.M. inc.,
utilisée sous licence ». Seuls nos consultants sont accrédités par
Roméo Malenfant, Ph.D. de Consultants D.P.R.M. inc. pour utiliser le modèle Gouvernance
Stratégique® dans la pratique de consultation.
[2] Gotlieg, Hildy. (2001). Board Recruitment and Orientation: A
Step-By-Step Common-Sense Guide. Renaissance Press.
